決算が終わるたびに、私が毎年のように思うことがあります。

「あと3か月早く相談していただければ、もっと良いご提案ができたのに。」

税理士として少し悔しくなる瞬間です。

実際にこんな会話があります。

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社長

「先生、税金っていくらになりますか？」

私

「約450万円ですね。」

社長

「そんなに！？何か方法はないですか？」

私

「申し訳ありません。決算が終わっていますので、今期についてはできることがほとんどありません。」

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このやり取りは、決して珍しいものではありません。

税金は、決算書が完成してから考えるものではなく、決算書が完成する前に考えるものだからです。

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決算とは「答え合わせ」

学校のテストを想像してください。

テストが返ってきてから、

「もっと勉強しておけばよかった。」

と思っても点数は変わりません。

会社の決算も同じです。

決算書は、その1年間の経営の”結果”です。

結果が出てから対策を考えても、できることは限られています。

だから私たちは、決算の2～3か月前に社長とお話しする時間をとても大切にしています。

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社長が見ている数字と、税理士が見ている数字は違う

多くの社長は、

「今月の売上はどうだった？」

を気にします。

もちろん売上は重要です。

しかし、税理士がまず見るのは違います。

私たちが最初に確認するのは、

• このままいくと利益はいくらになるのか
• 納税額はいくらになるのか
• 現金は足りるのか
• 消費税はどれくらいか
• 来期に向けて今やるべきことは何か

です。

売上が1億円あっても、現金が残らない会社は珍しくありません。

逆に、売上がそれほど大きくなくても、毎年しっかり利益と資金を残している会社もあります。

その違いは、「決算前の準備」にあります。

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社長が一番驚くのは「税金」ではありません

実は、多くの社長が驚くのは税額そのものではありません。

驚くのは、

「納税すると預金がこんなに減るの？」

ということです。

利益は出ています。

銀行口座にもお金があります。

だから安心して設備投資をしたり、賞与を支給したりします。

ところが数か月後、

法人税、消費税、住民税、事業税……

まとまった納税がやってきます。

そのとき初めて、

「こんなに残らないのか。」

と実感されるのです。

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決算前にしかできないことは、想像以上に多い

決算前なら、

設備投資を今年にするのか、来期にするのか。

決算賞与を出すのか。

不要な在庫はないか。

貸倒れになりそうな売掛金はないか。

役員貸付金は残っていないか。

節税だけではありません。

会社のお金の流れ全体を見直すことができます。

これらは、決算後には手遅れになるものが少なくありません。

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「税理士は決算書を作る人」と思っていませんか？

実は、それは税理士の仕事のほんの一部です。

私たちが本当にお役に立てるのは、

決算書を作ることではなく、

決算書の数字を一緒に考えることです。

「今年は利益が出そうですね。」

で終わるのではなく、

「利益が出るなら、この選択肢があります。」

「来期を考えると、こちらの方が有利です。」

そんな話ができるのが、決算前なのです。

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会社が伸びる社長には共通点があります

長くお付き合いしている会社には、一つの共通点があります。

それは、

“困ってから相談する”のではなく、”困る前に相談する”

ということです。

「これって聞いてもいいですか？」

そんな電話をくださる社長ほど、経営は安定しています。

税金のことだけではありません。

資金繰り、設備投資、従業員の採用…。

早めに相談することで、選択肢は何倍にも広がります。

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「今年の決算、まだ間に合います」

もし決算まで3か月ほどあるなら、今が一番良いタイミングです。

利益予測を立て、納税額を把握し、必要な対策を検討する時間があります。

反対に、決算が終わってからでは「来年は気をつけましょう」としか言えないこともあります。

私たちは、申告書を作るだけでなく、社長が安心して経営に集中できるよう、数字の面から伴走することを大切にしています。

「今年の税金はいくらくらいになりそうだろう？」
「今のうちにやっておいた方がいいことはあるかな？」

そんな疑問が浮かんだら、それが相談のタイミングです。

決算の3か月前は、会社の未来を変えられる数少ないチャンスなのです。